導(dǎo)語(yǔ)：數(shù)字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景下，新的組織管理體系如何呈現(xiàn)，組織價(jià)值重構(gòu)的未來(lái)又在何方？2021年 4月20日晚，陳春花教授新書(shū)《價(jià)值共生》首發(fā)式在知室書(shū)院舉辦，作者陳春花首度分享書(shū)中重要觀...
練武百種，不如精通一門(mén)。 即便是屠龍刀倚天劍，交給庸人使用，一樣不堪一擊。真正的武林高手，從來(lái)不是帶著一堆兵器上路。決定高下的本質(zhì)是武者的內(nèi)功。對(duì)于企業(yè)也是一樣。選擇一個(gè)適合自己的...
HR的專(zhuān)業(yè)悖論 近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)和管理趨勢(shì)變化，人力資源專(zhuān)業(yè)也屢次被挑戰(zhàn)。不能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、不能理解業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)都成為了HR被詬病的軟肋。如果說(shuō)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和理解業(yè)務(wù)...
每次看到自己的工資條，總會(huì)有靈魂三問(wèn)： 社保每個(gè)月要交多少錢(qián)？交多久？ 社保交了這么多我能領(lǐng)多少錢(qián)？多久能回本？
新冠疫苗有必要打嗎？安全嗎？
大家都是講道理的人，只不過(guò)是只講自己的道理，堅(jiān)持用自己的道理來(lái)看待別人，所以惹出許多是非麻煩出來(lái)。 老板和員工之間的矛盾，表面上看是利益分配的矛盾，核心還是各自的角度差異和理解差...
咨詢(xún)者：為什么很多企業(yè)都是面試制造火箭，入職學(xué)擰螺絲？ 教練：很多企業(yè)？有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嗎？ 我覺(jué)得不是這樣吧。
經(jīng)常有讀者問(wèn)我： 如何有效解決問(wèn)題？ 確實(shí)。 生活和工作，大部分由問(wèn)題構(gòu)成，而且是由一連串問(wèn)題構(gòu)成。 能不能有效解決問(wèn)題，也能看出人與人之間的差距。 這種差距，甚至是5%，...
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